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  • AutorenbildGerald Unger

Leadership

Leadership


 In schwierigen Situationen unersetzbar. 🤝


Die Gesellschaft und das Wirtschaftsklima schlagen im Moment eine „besondere“ Richtung ein. 🤔


Auswirkungen sind toxische Firmenkulturen, in denen lediglich nach Fehlern gesucht wird, Führungskräfte die um ihr eigenes „Über- Leben“ rudern und wirtschaftliche Entwicklungen die sehr speziell sind.


Bei zu Tage tretenden Herausforderungen werden sofort neue Regulativen erstellen, vor lauter Angst, dass weitere Fehler passieren. Fehler sind Lernhelfer an denen das Team, das Unternehmen wachsen kann. 🤔


Alle Abläufe werden zu Tode reguliert und dann ist die Verwunderung groß – „Weshalb finden wir keine qualifizierten Mitarbeiter?


In dieser jetzigen Phase sind Gestalter - Verwaltern, Macher - Managern, Führungspersönlichkeiten -„Vor-Gesetzten“ vorzuziehen.


Warum ist das so:

·        Leader haben Klarheit und strahlen dies auch aus. Begeistern andere mit Ihren Zielen,

stiften Sinn und stehen zu ihren Werten

·        Leader führen gemäß ihrer Werte. Sie haben Klarheit über Ihr „Why“ und schaffen

Bedingungen damit auch jedes Teammitglied ihr „Why“ kennt.

·        Führungspersönlichkeiten übernehmen Verantwortung für Ihr Handeln und fördern

eine positive Fehlerkultur

·        Führungspersönlichkeiten haben ein positives Mindset und wissen, die Situation ist wie

sie ist – ob wir sie positiv oder negativ bewerten liegt in unserer eigenen

Verantwortung

·        Leader erkennen und fördern die Einzigartigkeit jedes Menschen, erkennen die

individuellen Stärken, Interessen und Talente und fördern diese.

·        Leader gehen aus fordernden Situationen gestärkt hervor – auch wenn die

Unternehmenskultur toxisch ist

·        Führungspersönlichkeiten setzen klare Grenzen und stehen zu Ihren Werten und

Überzeugungen, auch bei unruhiger See


Welche Erfahrungen haben Sie in der letzten Zeit gemacht? Kommt Ihnen die eine oder andere Beschreibung bekannt vor? 😉

 

 

Herzlichst

Gerald Unger

 



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