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Ich weiß, Sie wollen das vielleicht nicht hören. 😉
Aber Tatsache ist: Es gibt zu viele zwanghafte Ordnungsfreaks in zentralen Leadership-Positionen.
Menschen, die alle Dinge genau kontrollieren möchten: die wollen, dass immer alles in den richtigen Bahnen läuft – und nur zu 100 % klare Prozesse den Betrieb durchziehen.
Sie können es sich vielleicht jedoch denken: Diese Menschen sind in echten Leadership-Positionen schlicht und einfach fehl am Platz! 🤝
Eine echte Führungspersönlichkeit sollte:
- kreativ denken und zu kreativem Denken ermutigen.
- die Menschen emotional mitreißen und für eine gemeinsame Vision begeistern.
- außerhalb der ausgefahrenen Highways denken und handeln können.
- Innovation und Fortschritt fordern und fördern.
- Und dabei ein Vorbild für (aufstiegs-)ambitionierte Mitarbeiter sein.
All diese Eigenschaften entsprechen in keinster Weise den Charakterzügen eines Ordnungs-Liebhabers. 👍
Das heißt jedoch nicht, dass dieser nicht – richtig eingesetzt - seine Berechtigung hat. 👍
In Management-Positionen, wo sie ihre Stärke für Prozesse und Strukturen zum Einsatz bringen können: Dort sind diese Personen ideal aufgehoben.
Leider ist vielen Unternehme(r)n dieser entscheidende Unterschied zwischen Leader und Manager bis heute nicht bewusst. 😉
Es ist jedoch von zentraler Bedeutung, die Rollen in einem Unternehmen so genau zu unterteilen – und die Menschen ihren Stärken nach auf bestimmte Positionen zu setzen. 🤝
Nur dann kann ein Unternehmen wirklich dauerhaft florieren – weil kreative und kontrollierende Kräfte zusammenarbeiten, anstatt einander zu blockieren. 🤝
Haben Sie auch schon einmal Führungspersönlichkeiten getroffen oder erlebt, die einen für sie völlig falschen Posten innehatten?
Ich bin gespannt auf Ihre Antworten und Geschichten. 👍
Herzlichst
Gerald Unger
