GEDANKEN &
Mentoring

Ein Titel macht noch keine Führungspersönlichkeit. Und genau hier liegt in vielen Unternehmen das eigentliche Problem. Vorgesetzte kontrollieren Prozesse. Führungspersönlichkeiten entwickeln Menschen. Vorgesetzte fordern Ergebnisse ein. Führungspersönlichkeiten schaffen Bedingungen, unter denen Ergebnisse entstehen. Vorgesetzte arbeiten mit Druck. Führungspersönlichkeiten mit Orientierung, Vertrauen und Klarheit. Gerade sehe ich häufig: Unternehmen investieren in Str

„Bring dich ein.“ „Dafür haben wir eine offene Kultur.“ Und dann passiert Folgendes: Ein Vorschlag wird zerlegt. Eine kritische Frage als „schwierig“ abgestempelt. Eine andere Perspektive persönlich genommen. Im Raum sitzen die, die längst verstanden haben, wie das Spiel funktioniert:Nicken. Zustimmen. Absichern. Keine Reibung erzeugen. So entstehen Organisationen, in denen nicht die besten Ideen gewinnen — sondern die ungefährlichsten. Das Tragische daran: Viele Fü