Ein Titel macht noch keine Führungspersönlichkeit. Und genau hier liegt in vielen Unternehmen das eigentliche Problem. Vorgesetzte kontrollieren Prozesse. Führungspersönlichkeiten entwickeln Menschen. Vorgesetzte fordern Ergebnisse ein. Führungspersönlichkeiten schaffen Bedingungen, unter denen Ergebnisse entstehen. Vorgesetzte arbeiten mit Druck. Führungspersönlichkeiten mit Orientierung, Vertrauen und Klarheit. Gerade sehe ich häufig: Unternehmen investieren in Str