Viele bezeichnen sich als Führungskräfte – und sind doch nur Vorgesetzte.

Ein Titel macht noch keine Führungspersönlichkeit.

Und genau hier liegt in vielen Unternehmen das eigentliche Problem.

Vorgesetzte kontrollieren Prozesse.

Führungspersönlichkeiten entwickeln Menschen.

Vorgesetzte fordern Ergebnisse ein.

Führungspersönlichkeiten schaffen Bedingungen, unter denen Ergebnisse entstehen.

Vorgesetzte arbeiten mit Druck. Führungspersönlichkeiten mit Orientierung, Vertrauen und Klarheit.

Gerade sehe ich häufig:

Unternehmen investieren in Strategie, Digitalisierung und Wachstum – aber zu wenig in echte Führungskultur. Dabei entscheidet genau sie darüber, ob Mitarbeiter Verantwortung übernehmen, Innovation entsteht und Veränderung gelingt.

Der entscheidende Change beginnt nicht im Organigramm. Er beginnt im Verhalten der Menschen an der Spitze.

Wer als Unternehmer echte Führung etablieren möchte, sollte sich drei Fragen stellen:

• Schaffen meine Führungskräfte Sicherheit oder Abhängigkeit?

• Fördern sie Eigenverantwortung oder Mikromanagement?

• Werden Entscheidungen aus Angst getroffen – oder aus Klarheit?

Die besten Führungskräfte erkennt man nicht daran, wie viele Menschen ihnen folgen müssen,  sondern daran, wie viele Menschen vertrauen und folgen ihnen gerne.

Dafür braucht es ein Umdenken bei den Eigentümern, bei den CEO´s – erfolgreiche Unternehmen haben Leader an der Spitze und daneben Manager, die diese Entscheidungen umsetzen. Und nicht umgekehrt.

Der Wandel vom „Chef“ zur echten Führungspersönlichkeit ist kein Soft Skill-Thema. Er ist ein Wettbewerbsfaktor.

Denn Unternehmen wachsen nur so weit, wie ihre Führung es zulässt.  

Herzlichst

Gerald Unger       

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