Neulich erzählte mir ein CEO sein Mitarbeiter bringen keine Ideen ein, warten auf Entscheidungen. Da frage ich genauer nach – wie ist die Unternehmenskultur? Er erzählt, es gibt Workshops, Meetings, in denen Ideen geboren werden, Ideen werden geprüft und auf das „Für und Wider“ geprüft. Häufige Antworten, das geht so nicht, das haben wir schon immer so gemacht. Mitarbeiter sollen sich einbringen, Verantwortung übernehmen? Die Wahrheit ist: Viele Organisationen haben Systeme g

Die Herausforderungen für Unternehmen wachsen kontinuierlich: geopolitische Unsicherheiten, technologische Disruption, steigende Kundenanforderungen und ein immer dynamischeres Marktumfeld. Die Reaktion darauf ist häufig dieselbe: mehr Prozesse, mehr Abstimmungen, mehr Reporting, mehr Kontrolle. Das Ergebnis: Organisationen werden professioneller im Verwalten – aber nicht unbedingt besser im Gestalten. Dabei entsteht ein gefährliches Paradox. Je größer die Unsicherhei

Es ist ein Phänomen, das wir alle schon einmal beobachtet haben: Eine Führungskraft mit wenig echtem fachlichen Können, aber einer beeindruckenden Fähigkeit zur Selbstdarstellung, erklimmt die Karriereleiter. Warum? Weil in vielen Unternehmen "Confidence" (Selbstsicherheit) immer noch fälschlicherweise mit "Competence" (Kompetenz) verwechselt wird. Studien zeigen, dass Blender – oft mit narzisstischen Zügen – meisterhaft darin sind, beim ersten Eindruck zu charmieren

Ich weiß, Sie wollen das vielleicht nicht hören. 😉 Aber Tatsache ist: Es gibt zu viele zwanghafte Ordnungsfreaks in zentralen...

So lautet die Headline im Kurier – Interview mit Martin Wehrle – am 20. Mai 2023. 🤣 Es ist für mich selbsterklärend, dass eine...

Viele Menschen wollen erfolgreich sein und doch versteht jeder etwas anderes unter Erfolg. Manche definieren Erfolg über Karriere, Geld,...