Viele Führungskräfte sagen, sie wollen Mitarbeiter, die mitdenken.

Neulich erzählte mir ein CEO sein Mitarbeiter bringen keine Ideen ein, warten auf Entscheidungen.

Da frage ich genauer nach – wie ist die Unternehmenskultur?

Er erzählt, es gibt Workshops, Meetings, in denen Ideen geboren werden, Ideen werden geprüft und auf das „Für und Wider“ geprüft. Häufige Antworten, das geht so nicht, das haben wir schon immer so gemacht.

Mitarbeiter sollen sich einbringen, Verantwortung übernehmen?

Die Wahrheit ist:

Viele Organisationen haben Systeme geschaffen, die genau das verhindern.

Man sucht nach Menschen, die Verantwortung übernehmen.

Und installiert gleichzeitig:

• zusätzliche Freigaben

• neue Reportingpflichten

• engmaschige Kontrollen

• immer mehr Abstimmungen

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Das Ergebnis?

Mitarbeiter hören auf, Entscheidungen zu treffen.

Nicht weil sie nicht können.

Sondern weil sie gelernt haben, dass jede Entscheidung ohnehin hinterfragt, korrigiert oder nachträglich abgesichert werden muss.

Wer ständig kontrolliert, bekommt keine Unternehmer im Unternehmen.

Er bekommt Menschen, die auf Anweisungen warten.

Die eigentliche Frage ist deshalb nicht:

„Warum denken meine Mitarbeiter nicht mit?“

Sondern:

„Warum sollte jemand Verantwortung übernehmen, wenn ich ihm gleichzeitig signalisiere, dass ich ihm nicht vertraue?“

Eigenverantwortung entsteht nicht durch Workshops, Leitbilder oder Motivationsreden.

Sie entsteht dort, wo Menschen echte Entscheidungsfreiheit haben – und Fehler nicht sofort als Beweis für mangelnde Kompetenz gewertet werden.

Der größte Widerspruch in vielen Unternehmen:

Man fordert Ownership. Aber man belohnt Absicherung und Administration.

Und genau deshalb bleibt so viel Potenzial ungenutzt.

Was denken Sie?

Sind fehlende Eigeninitiative und mangelnde Verantwortung wirklich ein Mitarbeiterproblem – oder oft ein Führungsproblem?

Herzlichst

Gerald Unger

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