Flache Hierarchien fördern die Manipulation– Wenn jeder Dich mag nimmt Dich keiner ernst

Gerald Unger
26. Mai 2023
2 Min. Lesezeit

So lautet die Headline im Kurier – Interview mit Martin Wehrle – am 20. Mai 2023. 🤣

Es ist für mich selbsterklärend, dass eine Führungspersönlichkeit auch unpopuläre Entscheidungen trifft, klare Ziele kommuniziert und vorgibt. 👍

Als Führungspersönlichkeit wirst und sollst Du nie „Everybody´s Darling“ sein. Das ist eine Mär. 🤝

Eine Führungspersönlichkeit begeistert mit folgenden Skills:

· Visionen, Träumen und Zielen

· Mut – zu entscheiden und notwendige Entscheidungen zeitnah zu treffen

· Klare Kommunikation auf Augenhöhe

· Geht neue Wege und fördert dies auch bei den Mitarbeitern

· Vertrauen in sich, die eigene Lösungskompetenz und ihren Mitarbeitern

· Klarheit – für sich und den eigenen Zielen

· Begeisterungsfähigkeit

· Setzt Mitarbeiter stärkenorientiert ein

· Denkt in Lösungen anstatt Verursacher zu suchen👍

Du verfügst über diese Skills? Dann merkst Du auch den Unterschied – Menschen folgen Dir freiwillig und gerne. 🤝

Meine Erfahrung und unzählige Gespräche mit Kunden und auch im Freundeskreis zeigt mir, dass versuchte Beeinflussungen bei Entscheidungen, lange Entscheidungswege, verwässerte Lösungen eher in hierarchisch geführten Unternehmen vorkommen. 😉

Warum?

Es gibt viele zwischengeschaltete Abteilungen bis es zur Entscheidung kommt. 😉

Das Ergebnis wird verwässert.

Da erinnert die Information, die beim Entscheidungsträger ankommt immer wieder einmal dem Ergebnis des Spiels – „Stille Post“. 😉

Verwunderlich ist diese Verwässerung keinesfalls, wenn ich mir das „4-Ohren-Modell von Schultz von Thun“ ansehe. Jeder Mensch hat in jeder Situation eines der „4-Ohren“ auf Empfang, oder wird getriggert.

Das ist menschlich.

Flache Hierarchien bieten folgende Vorteile

· Im Fokus ist der Mitarbeiter/Mensch und seine Stärken

· Zusammenarbeit – auch über Abteilungsgrenzen wird gefördert

· Es gibt Möglichkeitsräume, in denen auch mal „out-of-the – box“ Lösungen erarbeitet

werden

· Stärken das Selbstbewusstsein

· Und die emotionale Bindung ans Team und ans Unternehmen.

Gleichzeitig nehmen

· Management von Problemen

· Hierarchisches Denken

· Ein Regelkorsett das Lösungen in weite Ferne rücken lassen