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  • AutorenbildGerald Unger

Wir sind Veto-Weltmeister




Zugegeben, eine provokante Aussage. 馃憤


Wir komme ich zu dieser These? Vor kurzem habe ich einen interessanten Artikel gelesen in denen von bestehenden Strukturen und Hemmnissen gelesen habe.


Kennst Du folgende Standpunkte:

路 Das haben wir schon immer so gemacht

路 Wenn das so einfach w盲re, h盲tte das bereits ein anderer versucht

路 Da musst Du auf die vorhandenen Strukturen R眉cksicht nehmen

路 Es stehen andere Interessen dahinter

路 Eine vermeintlich h枚here Instanz steht dem Entgegen

F眉r mich sind das alles Ausreden. 馃憤


Ja, einige haben es sich in den bestehenden Strukturen = Komfortzone recht gem眉tlich gemacht. 馃槈


Wohin dieses Verharren in 眉berholten Standpunkten f眉hrt, zeigt die aktuelle Situation.

Notwendige Ver盲nderungen werden nicht einmal versucht, Du k枚nntest ja scheitern.

Die oben aufgez盲hlten 5 Punkte sind Glaubenss盲tze, die viel mit Deiner bisherigen Erfahrung, mit Deinen Vorbildern zu tun haben.


Ich habe eine gute Nachricht f眉r Dich 鈥 das sind Themen und Erfahrungen aus Deiner Vergangenheit.


Nur weil etwas in der Vergangenheit nicht funktionierte, ist das nicht gleichbedeutend, dass es auch heute unm枚glich ist.


Klar, in Konzernen gibt es immer wieder Leute, die unbedingt am Status-Quo festhalten wollen. Sind diese Menschen auf Dauer erfolgreich? Nein. Mittelfristig setzen sie das Unternehmen in den Sand. 馃檨


Was ist das gr枚脽te Risiko f眉r Dich, wenn Du eine Ver盲nderung anstrebst?


Die gute Nachricht - Ich bin fest davon 眉berzeugt, Du kannst nur gewinnen, wenn Du einen neuen Weg versuchst.


Du hast es zumindest versucht, und das verdient schon Anerkennung und Wertsch盲tzung.

Das Schlimmste was passieren kann, es funktioniert nicht und es bleibt wie es bisher ist. 馃憤


Wenn Du diese Herangehensweise verinnerlichst, wirst Du stets neue Erfahrungen sammeln und besser werden 鈥 denke mal, wie viele Versuche ben枚tigte Thomas Edison bis er die Gl眉hbirne zur Serienreife entwickelte?


Mehr als 100 Versuche.


Hat er deshalb sein Ziel, seine Vision, aufgegeben.


Bist Du ein Chancensucher oder ein Risikomeider?


Ich freue mich auf Deine Kommentare.


Du hast Fragen welche Skills und Ans盲tze Du ben枚tigst, welche Rahmenbedingungen erforderlich sind, damit Du und Dein Team gerne neue Wege beschreitest, kontaktiere mich gerne per PN oder per Email 鈥 info@geraldunger.com und wir kl盲ren in einem unverbindlichen Leadership-Talk , was ich f眉r Dich tun kann.


Herzlichst

Gerald

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