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  • Gerald Unger

Die Altersgruppe 30-37 hat andere Interessen und Werte






Dies spiegelt sich auch durch andere Ziele und WĂŒnsche im Job wider.


Viele haben schon eine respektable, sehenswerte Karriere hinter sich und haben einige berufliche Erfolge gefeiert. đŸ’Ș


Nun ist die Zentrierung nicht mehr ausschließlich auf ,,Ich will möglichst schnell möglichst viel erreichen“. Werte wie Gemeinschaft und Harmonie sind dieser Altersgruppe schon wichtiger.


Sie sehen sich in Teams, in denen sie sich wohlfĂŒhlen und mit den Kolleg*innen gut verstehen und schĂ€tzen auch den Vorteil sich nicht stĂ€ndig neu in Ihre Aufgabe hineindenken zu mĂŒssen.


Schlechte Stimmung innerhalb des Unternehmens oder im Team, ist fĂŒr diese Menschen eine Qual und treibt sie in die Flucht. 🏃


Das gleiche passiert, wenn die Anerkennung und Zugehörigkeit fehlen.


Zum Thema Anerkennung vielleicht noch ein paar SĂ€tze. Diese Menschen wollen wahr- und angenommen werden. Das bedeutet auch mit ihren Marotten akzeptiert werden.


Die Anerkennung geht aber auch ins berufliche. Diese Altersgruppe will einerseits als wertvolles Teammitglied anerkannt und fĂŒr Ihre Leistung geschĂ€tzt werden. đŸ€


Wenn es darum geht Entscheidung treffen, orientiert sich diese Altersgruppe an Vorbildern. Sie fragen nach Rat und wenn das Vorbild einen Weg vorschlĂ€gt, gehen sie den Weg dann auch. đŸ‘„


Nun wie fĂŒhrst Du, diese Altersgruppe?


Das sind weniger Menschen, denen es wichtig ist Pionierarbeit zu verbringen oder neue Wege zu erforschen. Ihnen ist es wichtig, dass sie zu einem Team gehören und das es klare Handlungsregeln, Leitlinien und To - DoŽs gibt. AblÀufe sollten definiert sein.


Gelingt es Dir, diese Altersgruppen gemĂ€ĂŸ Ihren StĂ€rken und Interessen mit Aufgaben zu betrauen, hast Du zufriedene und treue Mitarbeiter*innen.


Damals beim Bundesheer haben wir zu diesen Menschen, Kaderpersonal gesagt. Sie arbeiten Aufgaben brav ab.


Nicht jeder von ihnen möchte FĂŒhrungskraft werden. Überlege Dir eine Fach - Karriere innerhalb des Teams zu ermöglichen. FĂŒhrungskrĂ€fte und Fach – Expert*innen benötigen und haben unterschiedliche FĂ€higkeiten. Überlege Dir daher gut und schau genau hin, wem Du FĂŒhrungsverantwortung ĂŒbertragen kannst und sollst. 👏


Wenn Du ein Aufgabengebiet hast, in welchem sie genau Ihre StĂ€rken einbringen können, wirst Du zufriedene und gute Mitarbeiter haben, die gerne fĂŒr Dich arbeiten.


Vielleicht fragst Du Dich jetzt, wie finde ich heraus, wie Deine Mitarbeiter*innen gefĂŒhrt werden sollen.


Nun da habe ich eine gute Nachricht fĂŒr Dich – Es gibt den Erfolgsfaktor soziale Kompetenz.


Mit diesem Tool werden die wichtigsten Skills getestet und so erhÀlt jeder Deiner Mitarbeiter*innen ein Feedback, wo die individuellen StÀrken liegen.


Und Du kannst Deine Mitarbeiter*innen nach ihren persönlichen FÀhigkeiten, Vorlieben und StÀrken einsetzen. Grundvoraussetzung ist, dass Du genaue Rollenbeschreibungen und Anforderungsprofile hast.


Du triffst damit zuverlĂ€ssig gute Personalentscheidungen und vermeidest bspw. Mitarbeiter*innen, die gerne im Team integriert sind, mit FĂŒhrungsaufgaben zu betrauen. Weder betroffene Mitarbeiter*innen noch Du wĂ€ren mit dieser Entscheidung und der Leistung glĂŒcklich.


Wie meisterst Du diese Herausforderungen? Wie triffst Du Personalentscheidungen? Wie fĂŒhrst Du?


Schreibe mir gerne eine Nachricht zu diesem Thema.



Herzlichst

Gerald


#FĂŒhrung #Success #Unternehmer #HR Management #Mindset #Leadership

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